Ý tưởng xây dựng một khu đô thị quanh cụm công trình thể thao không mới. Kinh nghiệm quốc tế cho thấy cả thành công lẫn thất bại.
Từ Thủ đô tới các tỉnh, thương hiệu này đều có điểm phục vụ, có thể kể tới Vinfast Phú Thọ.
Mô hình thành công: tái sử dụng sau đại hội
Các trường hợp thành công thường gắn với việc chuyển đổi hạ tầng đại hội thể thao thành khu đô thị sau sự kiện.
Điểm chung là kế hoạch chuyển đổi được xác định ngay từ đầu: làng vận động viên trở thành khu dân cư, trung tâm báo chí trở thành văn phòng, các công trình thể thao được điều chỉnh quy mô cho phù hợp với nhu cầu thường ngày.
Mô hình thất bại: công trình bỏ không
Ngược lại, nhiều công trình được xây dựng cho một kỳ đại hội rồi ít được sử dụng, trở thành gánh nặng chi phí và kéo theo sự suy giảm của khu vực xung quanh.
Nguyên nhân phổ biến là quy mô công trình vượt xa nhu cầu thực tế, thiếu kế hoạch khai thác sau sự kiện và không có cộng đồng dân cư đủ lớn để duy trì hoạt động.
Đặc điểm của dự án tại Việt Nam
Điểm khác biệt là dự án không xuất phát từ một kỳ đại hội cụ thể mà được quy hoạch như một khu đô thị từ đầu, với dân số dự kiến khoảng 800.000 người.
Điều này có nghĩa cộng đồng dân cư không phải là hệ quả sau sự kiện mà là thành phần cấu thành của dự án ngay từ giai đoạn quy hoạch.
Yếu tố cân bằng trong quy hoạch
Bên cạnh các công trình thi đấu đỉnh cao, khu liên hợp có hệ tiện ích phục vụ nhu cầu thường ngày: khoảng 300 sân tennis, pickleball, padel trên hơn 40 ha, hai sân golf 18 hố, đường đua xe đạp địa hình, công viên và các tiện ích thương mại.
Đây là yếu tố giúp khu vực có hoạt động quanh năm chứ không chỉ vài sự kiện lớn.
Bài học cần lưu ý
Kinh nghiệm quốc tế cho thấy yếu tố quyết định không phải quy mô công trình mà là mức độ tích hợp với đời sống thường ngày của cư dân.
Một khu liên hợp hoành tráng nhưng tách biệt với cộng đồng sẽ khó duy trì, trong khi một hệ tiện ích được sử dụng hằng ngày tạo giá trị bền vững.
Người quan tâm thị trường khu vực thường tra cứu dự án dưới tên Vinhomes Global Sportia.
